针对电力企业个别部门权力过大，容易滋生腐败，如财务、营销等部门。由此，必须引入独立的部门实施有效的监督与检查，董事会必须对电力企业内部管理制度体系的建立、运行负责。同时，引入外部董事人员，增强其独立性。设立具有独立性的审计委员会，内设审计部与财务部。对于一个企业来说，其资金流是主动脉，因此，在内部管理的实施中，应创造充分的条件。在人员的配置上，要充分考虑其专业胜任能力，选拔一些在会计、审计、法律等方面有着较为丰富的专业知识与经验的员工担任。
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